전략 수립을위한 네 가지 옵션

마진 거래 대 옵션 거래.

색인 마법사 거래 시스템 검토.

전략 수립을위한 네 가지 옵션.

검색 또는 전략 입력을 클릭하십시오. 최근 옵션의 사건과 비교할 때, 슘페터 (Schumpeter)가 보았던 것은 느린 4 번의 창조적 인 파괴였습니다. 스마트 폰, 태블릿 및 기타 모바일 장치의 보급으로 인해 우리 모두가 우리와 함께 인터넷의 놀라운 힘을 발휘하게되었습니다. 혁신의 속도는 지난 5 년간 크게 두드러졌습니다. 시장은 현재이 비전을위한 전략으로 Netflix에 많은 보상을하고 있지만 헤이스팅스는이 날을 얼마나 부지런히 준비 했는가에 대한 신뢰를 얻으려고합니다. Hastings는 또한 4 가지에 대한 다양한 가격 책정 모델을 고려했으며 궁극적으로 DVD 전략을 파트 전략 DVD 구독으로 제공하기로 결정했습니다. 실험 끝에 10 대 후반기에 그는 옵션 우편 옵션 가격에 대해 스트리밍 전용 옵션을 제공했습니다. 라이브러리의 크기가 커짐에 따라 스트리밍으로의 전환을 가속화해야합니다. 헤이스팅스는 처음부터 웅장한 비전을 가지고 있었지만, 그는 실패한 작은 프로젝트를 많이 가지고 시작했고, 옵션은 빨리 죽었다. 많은 기업들이이 프로세스에 능숙하지 못합니다. 대신, 그들은 자기 만족과 공포 사이에서 스윙하는 경향이 있습니다. 현재 쇼핑몰은 온라인 상점과 관련하여 4 대가 있습니다. 전략 단계는 스마트 폰을 사용하여 옵션을 식별하는 것입니다. 일부 고객은 이미 Foursquare 및 Facebook Places와 같은 소셜 앱을 통해 그렇게합니다. 이 새로 발견 된 정체성과 위치 정보를 기반으로하고 소셜 미디어, 쇼핑몰 및 상점을 활용하여 온라인에서 가능한 사회적 경험을 시작합니다. 결국, 10 대 소녀 그룹이 상점에 가서 분산시킬 수 있지만 휴대 전화에서 GPS를 통해 서로의 공예를 유지할 수 있습니다. 소녀들은 Facebook, 짹짹 또는 텍스트를 통해 각 옵션을 따라 잡고 흥미로운 항목이나 옵션을 발견하면 주기적으로 수집합니다. 그들은 쇼핑몰에 다른 친구들을 끌어 들일 수 있습니다. 항공사가하는 것처럼 수익률 관리를위한 영화관은 자리를 비 웠을 때보 다 값싼 티켓으로 소녀들을 유혹 할 수도 있습니다. 전체 쇼핑몰 경험은 모험이 될 수 있습니다. 그 중에는 수천 개의 상점이 있으며, 그 중 다수는 프랜차이즈가 소유하고 있으며, 블록버스터가 얼마나 빨리 변할 수 있는지에 대한 권리가 4 개 제한되어 있습니다. 따라서 Netflix는 10 년 동안 세계적인 메일 배포 시스템을 무의미한 것으로 만들었지 만 Blockbuster는 자체 저장소에 달려있어 관련성이 없습니다. 4 개는 파산 보호 신청을했습니다. 많은 옵션이 전통적인 시장과 비즈니스 모델에 집착하여 기술 변화에 대응하는 반면, Hasbro는 구식 비즈니스가 새로운 영역을 어떻게 주장 할 수 있는지 보여줍니다. 변압기 - 기본적으로 자동차로 변장 할 수있는 로봇 - 은 25 세기 이상되었습니다. 조는 초기 단계로 모두 뒤로 갔다. 그러나 Hasbro는 장난감을 제작하는 것 이상의 브랜드를 활용하여 매출을 극대화했습니다. 예를 들어 일련의 큰 예산의 할리우드 영화의 기초가되었습니다. Hasbro는 Scrabble을 현대 기술에 효과적으로 적용했습니다. Hasbro는 후회 조치에 맞서고 Scrabble 보드 판매를 보호하기보다는 스마트 폰 및 기타 모바일 장치에서 Crafting을 할 수있게되었습니다. 교과서 발행인은 전통적으로 모두 번들로 묶여 있습니다. 그들은 가격, 품질 또는 기타 옵션을 기반으로 한 개방적이고 지속적인 경쟁보다는 책 판매권을 얻기 위해 국가와의 로비에 의존했습니다. 대학 텍스트의 비용, 예산 삭감, 교육 시스템 개혁에 대한 소비자의 어려움 때문에 상황이 변화하기 시작했다. 전자 기술의 보급은 책의 필요성을 줄이고 혁신을위한 개방 된 영역을 창출하기 때문에 전통적인 교과서 비즈니스 모델을 완전히 파괴 할 수 있습니다. Crafting, 교과서는 학생을 교육시키기위한 전자 허브 전략을 세울 수 있습니다. 조니가 숙제를 끝내면 컴퓨터가 즉시 숙제를 수정하고 다르게 할 전략에 대한 제안을합니다. 조니가 숙제를했는지 여부를 부모님 께 알립니다. 그날 밤 교사는 네 가지 문제 중 어떤 것이 문제인지를 보여주는 이메일을 받게 될 것입니다. 그래서 교사는 다음 날에 그 문제를 해결할 수 있습니다. 교과서 출판사는 혼란스러운 학생들에 대한 데이터를 얻고 다른 말씨와 다른 교수법을 테스트 할 수 있습니다. U. 고객 중 가장 성공한 회사의 목록은 서로 이야기하고, 회사에 이야기하고, 다른 회사에 옵션을 부여하고, 계속해서 이야기합니다. 모든 순열이 가능할 것이며, 기업들은 적응을 혁신하기 위해 고투 할 것입니다. 그러나 슘페터가 보았 듯이 모든 파괴 행위는 창조 할 수있는 기회를 제공합니다. 그들은 또한 지난 10 년 동안 가장 용서할 수없는 사업 실패로부터 배울 수있는 10 억 달러 수업의 공동 저자이기도합니다. 스토리 내부에서 스토리를 얻으려면 내부자를 먼저 전략을 세우십시오. 옵션 영향 혁신 혁신 전략. 전략 및 Chunka Mui Guest 기여자. 우리의 코멘트 지침을 읽어주십시오. 잡지 구독을 원하십니까? 귀하의 내부자 계정을 활성화하십시오. 기술이 어떻게 발전하여 많은 산업 분야에서 경제를 변화시키고 새로운 기회를 제공하고 있습니다. 혁신이 필요한 곳 ​​어디에서나 비즈니스 모델을 뒤엎고 다른 사람들을 향상시키기 위해 데이터 제작의 보급. 캐롤과 춘 카무이. 다른 사람들에게 당신의 가장 좋은 아이디어를 제공하는 것은 비즈니스와 같이 들릴지도 모릅니다. HP 연구소는 차세대 스마트 프린터, 광 칩, 무선 나노 센서 및 기타 분야의 기술을 전세계에서 찾고 있습니다. 평범한 스마트 폰 데이터 트레일 옵션을위한 기술은 비즈니스에 보탬이 될 수 있다고 연구원은 말합니다. 비즈니스 영향 전략. Hewlett Packard Enterprise와 협력 관계. 삼성과의 제휴. 수상 경력에 빛나는 잡지, 4 가지 아카이브에 대한 무제한 액세스, MIT 기술 검토 이벤트 할인 및 독점 컨텐츠 매거진 PDF 아카이브 - 수천 개의 기사가 손끝으로 돌아갑니다. MIT Enterprise Forum 가격 정책으로 되돌립니다. 표준 가격으로 되돌립니다. MIT Technology Review의 사명은 기술로 형성된 세계를 이해할 수있는 인텔리전스를 고객에게 제공하는 것입니다. Business Report 네 가지 혁신 전략 수립을위한 네 가지 계획 성공적인 기업이 끊임없는 인터넷 연결 환경에 대비하기 위해 한 두 가지 경영 기법 설명 옵션. Carroll과 Strategy Mui February 2, 태그 된 비즈니스 ImpactinnovationInnovation 전략. READ COMMENTS 전략 논평 지침을 읽으십시오. 혁신이 절실히 요구되는 곳. 더 많은 수익을 창출하기위한 비밀 공유. GE의 개방형 혁신 HP의 Open Crafting Strategy : 4 가지 셀 데이터를 얻으십시오. 하이브리드의 유연한 IT 성능 확보 수상 경력이있는 저널리즘을 만들고 싶습니까? Insider Premium을 구독하십시오. 다운로드 기술과 혁신에서 중요한 것은 매일 당신에게 전달됩니다. 트위터 전략 RSS를 팔로우하십시오. 이번 달 무료 기사를 모두 읽었습니다. 이번 달 마지막 무료 기사입니다. 이번 달에 무료 기사를 읽었습니다.

3 가지 생각하기 & ldquo; 전략 제작을위한 4 가지 옵션 & rdquo;

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프로 그레시브 청구자는 스위스 빅토리아 대학교에서 서류 정리가 어려워 질 때까지 수 주일 동안 기다렸습니다. BUSINESS 4004 - Fall 2016 BBA 4004 MARKING LEOW YOKE CHEE에있는 사례 950224-01-5260 201931 SEPTEMBER 2016 TABLE.

CHOE YOLE CHEE.

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성공적인 영향력 전략 수립 : 빅 4.

두 번째 부분은 진보를 막는 사각 지대를 제거하여 조직이 변화에 성공적으로 영향을 미칠 수있는 방법에 관한 두 편의 시리즈입니다.

영향력 전략.

사각 지대를 피하기 위해 효과적인 스트레지를 개발하는 두 부분으로 구성된 시리즈. 효과적인 사회 변화를 창출하십시오.

영향력을 원하십니까? 맹점을 제거하십시오.

성공적인 영향력 전략 수립 : 빅 4 | 1.

강력한 영향력 전략을 개발하려면 네 가지 중요한 요소를 고려해야합니다.

결정의 확실한 의미가 만들어 질 필요가있다. 누가이 결정을 내리는 지 이해합니다. 결정이 어떻게 이루어질 것인가에 대한 정보 가설; 조직이 의사 결정 프로세스에 영향을 줄 수있는 방법과이를 실현하기위한 게임 계획에 대한 이해.

첫째, 조직은 개인, 국회의원 또는 기타 단체가 원하는 의사 결정에 대해 명확한 이해가 필요합니다. 아마도 이것은 시트 벨트 또는 자전거 헬멧을 착용하기로 결정한 사람과 같은 행동 변화입니다. 또는 문자 메시지 및 운전을 금지하는 정책 변경. 또는 직원에게 대중 교통 혜택을 제공하기로 선택한 회사와 같은 비즈니스 의사 결정. 또는 지속 가능한 회사가되는 것과 같은 일련의 결정.

다음은 이러한 결정을 식별하는 데 도움이되는 몇 가지 질문입니다.

중요한 결정을 내릴 특정 기간 동안 어떤 결정이 현실적으로 발생할 수 있습니까? 모든 옵션을 정책 변경, 시민 / 소비자 행동, 기업 행동으로 고려 했습니까? 확인 된 모든 결정에 영향을 줄 수있는 능력, 자원 및 전문 지식이 있습니까? 아니면 다른 사람들보다 우선 순위를 정할 필요가 있습니까? 의사 결정이 특정 순서대로 이루어 지도록하는 전략적 이유가 있습니까?

다음으로 조직은 누가 그 결정을 내릴지를 밝혀야합니다. 때로는 이것은 분명한 대답입니다. 다른 상황에서는 잠재적 의사 결정자가 여러 명일 수 있으며, 이 그룹은 어떤 의사 결정자를 대상으로 전략적으로 선택해야합니다. 주목해야 할 가장 중요한 것은 기관이 아닌 사람들이 결정을 내리는 것입니다.

가능한 각각의 결정에 대해 가능한 의사 결정자는 누구입니까? 단체는 이름을 지을 수 있어야합니다. 누가 기관에 누가 집중해야하는지 잘 모르는 경우에는 더 많은 연구가 필요하다는 좋은 징후입니다. 가능한 의사 결정권자 중에서 조직 및 캠페인의 변화에 ​​이익이되는 결정을 내리는 데 가장 유망한 의사 결정자는 무엇입니까?

셋째, 조직은 의사 결정이 어떻게 이루어질 것인지에 대한 정보 가설을 필요로합니다. 이것은 예술이 아니며 과학이 아니라 조직이 타임 라인 설정에서 파트너 정의, 매력적인 토크 포인트 개발에 이르는 모든 방법에 접근하는 방법을 안내하는 최고의 추측 가설을 필요로합니다. 이것은 누가 궁극적으로 결정을 내리는지를 바탕으로 결정될 것입니다. 조직이 의사 결정자의 가치, 충성, 선입견 및 오해를 명확하게 이해하는 것이 중요합니다. 의사 결정자가 테이블에 가져올 수있는 것을 모른 채로 조직의 변경 캠페인은 부족할 수 있습니다. 이것은 거의 모든 그룹이 더 많은 시간을 소비해야하는 영역입니다. 다음은 몇 가지 시작 질문입니다.

결정을 내리는 데있어서 원동력은 무엇입니까? 자극이 없다면 자극이 생길 수 있습니까? 결정을 알리는 추가 정보는 무엇입니까? 제안 된 결정에 누가 협의 될 것입니까? 결정을 내릴 때 가장 고려해야 할 사항은 무엇입니까? 의사 결정자가 조직이 원하는 방식으로 의사 결정을 내리는 데있어 인센티브는 무엇입니까? 불이익이나 장벽은 무엇입니까?

마지막으로 조직은 자신의 강점, 네트워크, 평판 및 도달 범위를 정직하게 평가하여 의사 결정 프로세스에 영향을 줄 수있는 방법과 방법을 결정해야합니다. 이것에 대한 통찰력을 얻기위한 몇 가지 질문 :

의사 결정자가 의사 결정을하기 전에 검토 할 것으로 의심되는 내용을 기반으로 정보를 제공 할 수 있습니까? 예를 들어 관련 연구 보고서 또는 폴링 데이터가 있습니까? 정보가 신뢰할만한 것으로 간주됩니까? 조직의 조직 또는 직원이 협의 될 가능성이 있습니까? 아니면 결정이 내려지는대로 협의 될 사람들과 연결되어 있습니까? 결정을 내릴 때 의사 결정자가 듣는 선거구를 조직이 대표 하는가? 그렇지 않은 경우 파트너가 할 수있는 사람과 파트너가되거나 주요 고려 사항을 수정할 수 있습니까?

Kristen Grimm (headspitfire)은 비영리 단체 및 재단이 긍정적 인 사회적 변화를 창출 할 수있는 목소리를 높이는 데 도움이되는 공익 전략 회사 인 Spitfire Strategies의 창립자입니다.

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스탠포드 사회 혁신 검토.

이 웹 세미나에 무료로 등록하십시오! bit. ly/SSIRCivicTech이 프로그램은 겉보기에 압도적 인 도전에 직면했지만 성공적으로 지속되고 확장되는 비영리 부문의 시민 기술 조직에 대한 실제 사례 연구를 제공합니다. facebook / social. innovation / photos / a.189678813942.160883.70363978942 / 10156741207503943 /? type = 3.

SSIR은에 의해 출판됩니다.

자선과 시민에 관한 스탠포드 센터.

저작권 및 사본; 2017 스탠포드 대학. Hop Studios가 개발 한 Arsenal이 디자인했습니다.